Wat houden we vast?
Binnen dit programma bouwen we voort op een koers die draait om vertrouwen, veiligheid en nabijheid. We zetten de menselijke maat centraal in ons handelen. Dat betekent dat we ruimte willen laten voor maatwerk, zodat mensen zich gezien en serieus genomen voelen. We blijven streven naar een gemeente die betaalbaar en servicegericht is, zonder onnodige drempels en procedures. Dat betekent dat we ruimte willen laten voor maatwerk, zodat mensen zich gezien en serieus genomen voelen. Veiligheid zien we daarbij als een fundamentele voorwaarde: een veilige leefomgeving, goede voorzieningen en een overheid die voorbereid is op verstoringen en crisis.
De raad houdt vast aan een open en actieve relatie met de samenleving. We blijven investeren in goede communicatie, zowel persoonlijk als digitaal. Inwoners moeten weten waar de gemeente voor staat, wat de gemeente in het algemeen en de raad in het bijzonder besluit en waarom. Dat vraagt om duidelijke uitleg, ook als besluiten lastig zijn of niet iedereen tevreden stellen. We vinden persoonlijk contact belangrijk. We zoeken inwoners op in de wijken om hun ideeën en zorgen te horen en initiatieven te stimuleren. Initiatieven uit de samenleving krijgen de ruimte en ondersteuning die ze verdienen.
We willen een transparante en betrouwbare overheid zijn. Inwoners moeten kunnen begrijpen hoe besluiten tot stand komen en wie waarvoor verantwoordelijk is. In regionale samenwerking blijven we actief en constructief, met oog voor de belangen van Etten-Leur en haar inwoners.
Waar zetten we de komende raadsperiode op in?
De komende jaren staan we voor de opgave om deze koers vast te houden in een veranderende en soms onrustige context. Het vertrouwen in overheid staat onder druk. Polarisatie, desinformatie en toenemende verwachtingen van de overheid vragen om duidelijke keuzes en goede uitleg. Dit vraagt van ons om consistent te zijn en steeds het gesprek met inwoners, ondernemers en andere partners aan te gaan, ook als besluiten moeilijk liggen. Daar waar dat mogelijk is, maken we (op basis van vrijwilligheid) gebruik van de expertise van onze inwoners.
Veiligheid
Op het gebied van Veiligheid is het continueren en intensiveren van een integrale aanpak en samenwerking met alle relevante partners, zoals vastgelegd in het Veiligheidsprogramma ‘Verder samen voor veiligheid’ noodzakelijk. Zowel op het gebied van fysieke veiligheid als op het gebied van sociale veiligheid zijn extra inspanningen nodig. We verwachten van het college concrete voorstellen zowel op het gebied van preventie als op het gebied van handhaving. We verwachten hiertoe concrete voorstellen zowel op het gebied van preventie als op het gebied van handhaving. In de komende 4 jaar zetten we zichtbaar in op handhaving op straatintimidatie, overlast door fatbikes, afvaldumping, maar ook hondenpoep. Wij verwachten voorstellen over de specifieke inzet van onze BOA’s op deze overlast. Ook willen we afspraken maken hoe we de resultaten van deze inzet kunnen volgen. Niet alleen in de openbare ruimte maar ook in de thuissituatie moeten mensen zich veilig voelen. Door in te zetten op vroegsignalering en het direct oppakken van deze signalen willen we de veiligheid verbeteren. In dit kader verdient geweld tegen en onderdrukking van vrouwen speciale aandacht.
Digitalisering
Digitalisering en nieuwe technologie ontwikkelen zich snel en raken direct aan de manier waarop inwoners de gemeente ervaren. De uitdaging voor de raad is om kaders te stellen voor een goede balans tussen digitale dienstverlening en de menselijke maat. Voor mensen die minder digitaal vaardig zijn, moet er een goed alternatief zijn. Slim gebruik van data en technologie kan helpen bij betere besluiten en dienstverlening, maar vraagt ook om duidelijke grenzen rond privacy, veiligheid en ethiek.
Participatie en communicatie
Participatie en communicatie vraagt blijvende aandacht. Inwoners willen eerder en beter betrokken worden en merken dat hun inbreng ertoe doet. De inwoners vragen om een gemeente die goed luistert. Wij staan voor de opgave om betrokkenheid van inwoners te versterken en hun expertise te gebruiken, om helder te zijn in wat mensen van ons mogen verwachten en om open te staan voor initiatieven van inwoners, ondernemers en andere partners. Communicatie met inwoners is tijdig, menselijk, duidelijk en in heldere taal. Voor inwoners moet duidelijk zijn hoe de gemeente bereikbaar is bij calamiteiten en incidenten. Ook over taken die verbonden partijen voor ons uitvoeren, communiceren we duidelijk en in heldere taal. Te vaak is voor inwoners nog onduidelijk wat de mogelijkheden zijn om invloed uit te oefenen op ontwikkelingen in onze gemeente. Ook zorgt de startnotitie regelmatig voor verwarring. Onze manier van werken volgens de Routeplanner participatie en het wijkgericht werken willen we daarom verder verbeteren. In deze bestuursperiode willen we daarom een voorstel voor verdere verbetering. De ervaringen van inwoners en initiatiefnemers worden hierin meegenomen.
Werken met wijkplannen
We willen voor elke wijk een wijkplan wordt opgesteld. We willen daarnaast inwoners uitdagen om met initiatieven te komen, onder andere via het Uitdaagrecht (Right to challenge).
(Tijdens de participatie over dit concept raadsprogramma verkennen we hoe inwoners en wijkverenigingen denken over het invoeren van een wijkbudget dat door de wijk zelf wordt verdeeld. Daarbij letten we ook op de relatie met het leefbaarheidsbudget.)
Weerbaarheid en ondermijning
Ook de weerbaarheid van de gemeente en de samenleving vraagt om een actieve rol van de gemeente. Geopolitieke spanningen, ondermijning en kwetsbaarheid van vitale voorzieningen maken duidelijk dat voorbereiding nodig is met aandacht voor samenwerking in de regio en met maatschappelijke partners. De gemeenteraad verwacht daarom van het college een voorstel om de koers te bepalen voor de lokale veiligheid en weerbaarheid. Hiervoor moeten vanuit het rijk middelen beschikbaar worden gesteld. Daarnaast zetten we in op het tegengaan van ondermijning in het algemeen en in het bijzonder op de bedrijventerreinen.
Betaalbaarheid
Ook de komende periode zetten we in op het betaalbaar houden van onze voorzieningen en daarbij zetten we in op een gematigde lastenverhoging van onze inwoners, verenigingen en bedrijven. Uitgangspunt is om alleen een inflatiecorrectie toe te passen op de onroerendzaakbelasting. Hogere ambities en belangrijke investeringen kunnen leiden tot een hogere lastenverhoging. De raad wil hier terughoudend mee omgaan.
Bestuurlijk ambtelijk samenspel
Tot slot staan we voor keuzes in een context van schaarste. Vergrijzing, personeelstekorten en stijgende kosten zetten druk op de organisatie en de uitvoering. Dat vraagt van de raad om prioriteiten te stellen, ambities te wegen en ruimte te houden om bij te sturen. De raad doet dat in een goed samenspel tussen raad, college en organisatie.